店长

1、目标管理：
1.1. 根据公司分解的经营指标和管理目标，制定门训的月度经营指标，并进行分解并落实到每一个目标管理人。
1.2. 根据门店月度经营指标，制定月度、周工作计划，并监督执行，确保完成门店各项经营指标。
2、运营管理：
2.1. 执行公司的各项规章制度和工作流程，按照门店的标准化运营手册开展各项经营活动。
2.2. 组织门店导购做好商品的陈列，并根据季节和促销活动需要合理调整商品陈列和库存，保证公司新品上市、促销商品的顺利销售：
2.3. 负责门店商品的进、销、存管理，做好库存管理，确保账相符、账实相符，并及时清理库存。
2.4. 合理控制店内费用开支，降低损耗，确保门店低成本运营：提高门店的经营效益：运营管理
2.5. 收集、分析市场及竞争对手的信息，并把信息及时反馈给公司相关部门，为公司的营销决策提供参考：
3、品牌推广及客户管理：
3.1. 配合公司开展各种营销活动，提升品牌的知名度和美誉度：
3.2. 结合门店实际情况，灵活运用各种集客方式，根据季节变换和商品生周期开展丰富的促销活动，促进商品销售：
3.3. 积极开展各种活动，不断开发新客户，提高市场占用率：
3.4. 通过会员管理，为客户提供满意度服务，提高客户的忠诚度：